秦勇老婆王芳举例：月薪10000元，接到私活客户要设计详情页，以及其他文案等总计8款产品，10个页面，预计每个页面花费3小时，预留1小时修改算4小时，总计40小时，计算后报价为：57*40=2280*2=4560元
客户能接受价格的情况下我们所设计的作品，比较信任，开始工作之前一般会谈好，并且签合同，收取预付款，在总金额的40~70%左右 ，范围大致在1840-3192，可以收取2000或2500左右比较合适。
拿到预付款的时候，其实可以说就是我们时间的劳动，即使客户了不做或者由于其它各种原因问题不做，我们预付款肯定是不会退，也保障了所付出的辛苦努力，时间的成本还会算算当前时间成本以及该技术的成本，倒也不至于亏了~~
还有一种参考就是我们当前预参考57元每小时，我们可以认定为我们的收益为70-100元也是可以，前提是你要有一定的技术能力，否则报价和能力不搭，顶多也就一次合作没有了今后的
在设计的过程中，我们一定要注重一些不可预测的事情，能预测的事情就是我们的总金额，预付金额以及设计周期等等，不可预测的就是修改次数，我们所设计的是否能让客户满意，所以如果以上的10页面，不要一次就完了才验收，最好是在设计过程中，随时跟客户沟通，有问题可以马上纠正，以至于设计完成之后修改的次数一般来说三次左右，否则的话，只有修改，修改修改修改修改修改会让你烦不胜烦 ..浪费了更多的时间。
关于，预付金的问题问题有所不同，有些情况会收到20%开始工作，完成初稿的时候再支付20%当完成作品的时候，再支付30%，在最后交付之前在支付剩下的30%，也有可能是20，40，20等等
基于项目定价的最大优势在于，它是针对特定任务的固定价格。通俗讲就是按照一个页面收多少钱来计算。这样客户就可以用这个价格来计算项目完成后的总费用是多少。
但是我们在通常情况下，项目会随着时间的推移而变化，原定只有 30 个界面的 APP 可能后来变成了 50 个，一个简单的登录页面最终可能变成一个 30 页的复杂企业网站。
这就是为什么很多设计人员接项目时在合同的附加款旁边附加了超详细的范围，所以每当有更多的请求或更改时，他们就会编写一个新的范围（这就是我们所说的「范围渐变」），并再次开始指定所有内容。
这个定价方法就是相同的产品（根据其对每个顾客不同的价值），对不同顾客不同价格的作法。这个方法也可以叫打包价。
假设你向你的客户收取 1000 元来提高他们在网站上的率，然后你发现你的改版为客户的业务带来了额外的 10 万元利润。你觉得你改版的作品能卖一万元而不是一千元吗？但我很确定，每一个精明的商人都乐于支付 1 万元来获得额外的 10 万元利润。
如果你在与中、大型公司合作，并且你有很多类似成功案例的统计数据、例子和案例研究，基于价值的定价法是给你的工作定价的好方法。
虽然你不能为客户带来 10 万元的额外利润，但是你可以通过向客户展示过去的项目，其中有类似的更改可以获得一个好的结果。在这里说一下，定价的时候，你的作品价格应该永远低于它创造的价值。
一般一个好的项目，一旦确定合作以后，客户都会明确多久交稿，在合同中一般也会有明确注明如，交稿时间有截止日，未完成会价格上的处罚协商等，只要在设计周期之内交稿即可，但是有一点需要注意的是，尽量不要交的太早，假设15天完成的，不要十天做好了就开始交稿，怎么的也得到13天14天开始交，为什么呢？要让客户觉得你挣这个钱是不容易的，否则的话你过早的交稿，他觉得挣钱好容易，早一两天还可以获得好印象。
这一点需要牢记：没付完尾款勿发送psd、ai、cdr等源文件，收到全款后，才可以发送。在此之前，给客户的都是效果图，并且最好画质不要太清晰，可以采用截图的方法让客户看效果预览。
但是客户付了全款，在交付的时候要把源文件发过去，要让客户觉得花了这些钱比较值，所以你一定要发初稿规范以及相关的设计理论观点想法，还有各种标注，那些客户看不懂的各种行业技术，比如一个简单的logo，你可以通过样机来模拟展示，让她看起来应用到各种场所，让客户马上就能见到效果。
由于没有一个成功的、权威的、完美的定价模式，所以我期待听到什么样的定价方式更适合你，以及你是如何处理客户的价格的。欢迎评论区留言。